VI設(shè)計(jì)對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)不值一提，但是中小企業(yè)的VI設(shè)計(jì)就比較難了，因?yàn)橘Y本不夠雄厚，底蘊(yùn)不夠深，對(duì)VI設(shè)計(jì)也就自然而然沒(méi)那么重視了。那么，為什么中小企業(yè)的VI設(shè)計(jì)容易失敗呢?下面深圳vi設(shè)計(jì)公司來(lái)告訴你。

　　首先，中小企業(yè)對(duì)VI設(shè)計(jì)公司的考查不足。很多VI設(shè)計(jì)公司只是為了設(shè)計(jì)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況和具體需求基本上就沒(méi)有考慮，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)VI不符合實(shí)際，比較空洞，自然它的導(dǎo)入也就很難成功。

　　其次，中小企業(yè)的VI執(zhí)行能力不足，品牌認(rèn)識(shí)度不夠。事實(shí)上，企業(yè)VI的導(dǎo)入與維護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，然而由于中小企業(yè)資金、實(shí)力等有限，VI導(dǎo)入之后并未能很好地執(zhí)行出來(lái)，后期的維護(hù)也是存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)VI的失敗。

　　第三，中小企業(yè)本身文化等建設(shè)與定位過(guò)于平庸，沒(méi)有明顯的特征。很多中小型企業(yè)本身就沒(méi)有鮮明的企業(yè)形象，因此，在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)時(shí)要更為的嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有的具體狀況，結(jié)合其有限資金合理進(jìn)行VI應(yīng)用部分的選擇，在VI設(shè)計(jì)的實(shí)施階段應(yīng)把握主次，分清急緩，在靈活導(dǎo)入其VI設(shè)計(jì)的同時(shí)更需合理完善與維護(hù)其鮮明的企業(yè)形象。

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